很多校长第一次办托管机构,缺少薪酬体系的管理经验,绩效管理不到位,托管老师没动力,导致新生招不来,老生留不住。下面学校管理系统介绍一套相当实用的薪酬指南,帮你化解托管机构薪资管理的各种难题!
薪酬体系的搭建需要遵守三个原则:
第一,不要想着在员工身上省钱,要舍得跟员工分钱,想办法跟员工分钱。
企业的目的是营利,但企业是由人组成的,工资是对员工的应有的回报,也是对他/她的认可和尊重。一个只关心绩效、不关怀人性的企业,很难有长足的发展。
第二,任何有关薪酬的约定,都要以成文的形式,明确地呈现给员工,并同他们达成一致。
很多托管机构规模比较小,制度也不规范,所以跟员工讨论薪酬的时候,往往都是口头约定,没有落在纸上。这样就可能引起员工在理解上的偏差,为以后的薪资矛盾留下隐患。
第三,这里所有的经验都是参考,千万不能照搬。每个机构的环境、情况都不一样,要找到最适合你的机构的薪酬体系。
事实上,不仅仅是薪酬,当一个新员工来到企业时,很重要的一点就是让他们看到企业是制度化的。企业要有明确、合理的规章制度,规范面前人人平等,学校管理系统也不例外。要让员工知道,企业是法治的,不是人治的,否则他/她的第一印象会感到企业有偏见,公私不分。
这里学校管理系统需要提醒校长的是:要确定你的校区定位,充分了解你的市场、社会环境,根据实际情况安排和调整薪酬体系。
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