这是一篇教校长如何提升决策力的推文

发布时间：2017-08-11 ??? ??????作者：浪腾软件阅读： views

有一句话叫“不能以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”想要底下的老师做到军令如山，一声令下，大家马上去执行的话，需要校长的决策能力非常强。

我们在做学校管理的决策或分析问题的时候，是按照一个三部曲来走：1.观察问题，2.思考问题，3.解决问题。很多人做事都是凭感觉，并没有思考这件事怎么去做。如果没有思考的过程，你会发现失败的概率还是很高的。

学校管理

一，如果现在想加盟一个产品，到底这个产品好不好应该怎么验证呢？学校管理认为最好的方法就是去观察他现有的客户，有没有做的比较成功的。如果有做的比较成功的，你去做比对你和这个成功的学校有什么差别。如果比对下来，你成功的概率也会比较高的。但要注意的是，这样的学校建议你亲自去找去观察，这样比较也比较客观。

二，当我们观察出很多问题的时候，下一步就会思考该如何解决这些问题，给校长们介绍几个帮助思考的工具：1.思维导图；2.六顶思考帽；3.5W2H法。当然，不是所有的事情都需要动用这样的思考工具。当你和你的团队保持一点距离的时候，去做一个观察和思考，发现问题然后解决问题。

三，即使你已经将一件事全盘想法完的时候，在执行的层面需要团队的配合。你需要让你的团队了解到你在做这个决定的前因后果，否则会导致你在执行的层面有很大的问题。

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