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您有一条关于兼职老师的正确使用方法请查收
发布时间：2017-08-12 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
学校扩大到一定规模，就会出现老师不够用的情况，为了学校的规模进一步扩大，学校必然会招聘兼职教师。然而兼职的特殊性，在市场的评价不是很好，加上兼职教师的流动性太强，这就给校长们带来了很多困扰。因此，如何有效管理兼职老师，就成了学校的一个大问题。今天学校管理软件跟大家聊聊，如何对兼职教师做好良性管理。
一、职责事先明确。在与兼职教师签订协议时，必须事先明确兼职老师的职责。
1相应的教学资历、证明等。
2、制定教学进度计划、教案、备课、板书、答疑补缺、批改作业、搞好考试分析、教学日志、试卷分析、授课总结等。
3、出勤的规定奖赏制度。
4、其他杂项：比如兼职老师也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈。
二、兼职老师的工资规定。兼职教师工资=课时工资+教学奖+补贴
课时工资是兼职教师工资的核心部分，是对教师工作量的直接界定，学校管理软件建议各位老师可以结合自身学校发展的实际情况制定。值得一提的是，奖惩需要结合，对不能切实履行教师职责，不能完成正常的教学工作，学生满意度低，导致家长投诉的，学校将予以解聘。
三、兼职老师的培训工作。健全培训体系，学校一定要定期组织的评教评学、经验交流、授课比赛、教案比赛等活动，以拓展其视野、丰富其经验、使其更好的融入集体；也可采取兼职教师和学校骨干教师“结对子”的方式进行培养培训，既能提高兼职教师的教学能力，又能使骨干教师提高实践能力，以达到共同提高的目的。
四、做好兼职老师备份工作。普遍来说，兼职教师的随意性都比较大，所以学校一定要有全职的老师，当然这部分全职的老师，你可以通过招聘引入，也可以通过福利使兼职老师变为全职老师。切记，一定不能让兼职教师的去留成为影响教学以及学员续班与否的因素。
总体而已，兼职教师对于教育培训机构来说是利弊兼容的，如何合理使用它，取决于机构的校长对总体的把握程度。把握的好，兼职老师也可以撑起机构的一片天。用的不好会对机构造成不可估量的影响，严重阻碍机构的发展。但不管怎么样，兼职老师的管理还是需要校长们在借鉴学校管理软件成功管理方法的基础上结合自己学校的实际情况去应用。
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